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任正非:不能好好干活的人就应该离开
 时间 : 2019-09-09   点击 :    分享


优胜劣汰

是亘古不变的生存法则


作为全球第一大电信设备制造商和第二大智能手机制造商,华为当前依然遭遇特朗普政府的极力封杀。

华为的强大实力和现实处境,让外界对华为创始人、董事兼CEO任正非的管理哲学、方法论和管理动向极为关注。2019年8月30日,华为心声社区披露了《任总在干部管理工作汇报会议上的?#19981;啊貳?/span>

其中,任正非表示,要大胆在火线中选拔,在战壕中提拔干部、专家、专业人员,要让一些优秀人员直接穿越上来,以激活干部群体和组织;主官、主管一定实行每年10%的末位淘汰,迫使自我学习,科学奋斗。


他指出,当前?#38382;?#19979;,华为不是在大力扩张阶段,而是在战略收缩与巩固阶段,“不能好好干活的人就应该离开”。




  3年至5年把一批?#25509;?#25110;惰怠的干部更替掉


前述干部管理工作汇报会议是在6月18日召开的。任正非称,干部管理工作一定要对准贡献这个目标,在贡献面前人人平等。“总干部部”要抓住时机,支撑公司队伍换血?#36896;?#38500;?#25509;?#19982;惰怠,打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。


专家一定通过“以考促训”提高自己的能力,不断的通过循环考核、考试,在?#23548;?#20013;作出贡献才给以评价。

在循环考核、考试?#26143;?#21035;使用,以及合理淘汰。而专业人士主要作好自己的本职工作,对过程负责,不对结果负责,准确、及时、认真的服务,实行绝对考核,不进行相对考核,不实行末位淘汰。

考试岗位不变,也许每次考试题目也不变,不同专业、不同职级考试不同。可以工作到五、六十岁。


出成绩的地方要出干部、出专家、出优秀职员,没有出成绩的地方,要客观评价、综合考虑,不完全是简单的数据。

对干部不求全责备,可以提拔起来再要求他改正自己不足的地方,不要总是提拔乖孩子上来。现在就要通过这3年至5年把一批?#25509;?#25110;惰怠的干部更替掉,要下决心换一批血。

不然5年以后,华为要去争夺世界战争的制高点时,干部还是稀稀拉拉的样子,那么现在留下那些干部有?#35009;?#29992;?


任正非认为,干部管理是每个部门一把手的责任,“总干部部”?#26696;?#32423;干部管理体系是支撑系统。在这个大原则定下来以后,也要?#24066;懟?#24635;干部部”大胆行使一些必要的权力,将不合适的干部及时识别、铲除和替换。




  能干的人没贡献也要退出

华为不是永恒可以在这里工作的,要抓紧时间精兵简政、减少不贡献或贡献不大的冗员。任正非此番?#19981;?#30340;关键?#25163;?#19968;是贡献。于是,他要求,加快干部专家破格提拔步伐、加快对?#25509;?#24178;部淘汰。淘汰从机关开始、从高级干部开始,从一层AT开始。


他说,精简的对象可以是高级干部,?#26696;?#32423;干部有?#35009;?#19981;可以淘汰的”?#25509;埂?#24816;怠和落后的高管淘汰了,下面优秀基层员工就可以升上来成为高级干部,淘汰一个落后的高管可以支撑好几个优秀员工的激励。


任正非强调,机关干部不能官官相护,能干的人没贡献也要退出。随着华为管理水平越来越高,也不需要这么多所谓能干的人呆在机关,能干的人没贡献也要走人。要加快基层专家、客户经理、支撑服务的人员破格提拔的步伐,因为流水不腐、户枢不蠹,?#25509;?#19982;落后干部堆积,公司迟早要败掉。


他提到,在实施机关挤压时,不准机关利用权力往下塞人,除非你能?#19994;?#24110;助作战胜利的机会点。若机关的人都挤压到一线去,不就把一线英雄的岗位抢了么?说下面的员工水平没有你高,但是人家在战场上爬冰卧雪,在直接贡献,你凭?#35009;?#35201;挤掉人家?

所以,机关挤压出来的干部专家,就是到内部劳动力市场,再组成敢死队上战场。机关人员到一线打赢了,可以拿奖金,但不能涨级。涨级机会主要留给在一线作战的基层人员,若一线存在空额,再填?#32929;?#21435;。当一线也不需要那么多人时,就大量组织机关人员的退出,带股票走没问题。




  考得不好、也干得不好的软件人员就淘汰


任正非在干部管理工作汇报会议上介绍说,2019年股票要加大对中基层以及破格提拔人员的配股力度。2019年,配股优先对15级至18级,包括19级的优秀人员多配股。再往上,对破格提拔上来的人可以优先配。


对2019年入职的应届生,通过考试选拔一批人员上关键项目或战略攻关项目,未能通过考核选拔的,可?#36234;?#20854;他项目等统一?#25165;?#24037;作。
对于11万软件人员,要通过考试筛选和尽职筛选,以提高华为软件开发的组织能力。?#28909;?#32771;不好、干得好的,给他们做黄继光的机会;考得不好、也干得不好,就淘汰;考得好、又干得好的,就是苗子。考核和考?#36816;?#31649;齐下,以这个方式来?#20013;?#36807;滤人员。

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